1、認真貫徹ISO9001:2000標準，建立健全項目部質量管理體系，保證其正常進行，質量目標為優良。貫徹標準，建立健全項目組織機構，明確崗位職責，管理人員持證上崗，愛崗愛業，盡職盡責，是工程質量持續改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實崗位責任，落實各個質量環節：材料、資料、質檢、測量做好各項施工準備，為一線操作班組創造適宜的工作環境。做到質量問題事事有人管，處處有人抓。

2、落實項目管理人員崗位責任制

項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，明確管理人員只能分配，根據公司貫標程序辦法，合理安全生產，定期檢查、協調，召開質量分析會，嚴格執行質量獎懲制度，處理質量事故。

技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監督質量管理體系的正常運行，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。

質檢員：嚴格按國家質量檢驗評定標準對分項工程質量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發現和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。

資料員：管理好項目圖紙、圖案、規范、標準，做好文件的收發，條理、規范及時地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。

專業工長：嚴格按照規范標準組織本專業的施工，做好本專業施工的工藝，技術交底，負責本專業的隱、預檢、質檢、實驗，處理施工中存在的質量問題，做好成品保護。

實驗員：根據有關規范，標準和實驗計劃做好各項實驗，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見證取樣工作。

材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時索取向工長轉交材料合格證，通知實驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。

如我方中標我公司將保證90日內完工。

（1）按照施工組織設計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工作，保證精裝修施工隊伍按期進入現場開工。

（2）明確施工任務，熟悉施工圖紙及時做好同時做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進行。

（3）根據本工程施工進度和業主要求的日歷工期編制可行的施工進度計劃，嚴格掌握關鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業，施工進入中期時安排上班作業，以保證工期。

（4）安排可進行場外加工的基礎上進行場外加工、制作。

（5）出現與其他業主單位工序有矛盾或配合困難時，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協商和落實施工工序。

（6）工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術間歇對主要基礎上集中力量，突出重點，加快施工進度。

（7）微機推行全面計劃管理，配合控制總共進度，建立主要形象進度控制關，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到月保旬，旬保周，堅持月平衡，周調度，確?？傔M度計劃實施。